“三步走”探索高質量發展，云集保持發展韌性

從社交電商、會員電商出發，邁入下一個8年之際，精選電商云集聚焦在服務于人們“愛吃”“愛美”“愛健康”的三個需求上，對美好零售進行更深的探索。變的不只是這些。

6月2日，云集（納斯達克股票代碼：YJ）發布2023年第一季報，實現營收1.79億元。當日的電話會議上，云集董事長兼首席執行官肖尚略表示，隨著消費市場的復蘇，云集將繼續靈活經營，同時靈活地適應和應對新興趨勢，繼續致力于開發創新的自有品牌產品。

具體來說，“靈活”現階段是指順應歷史潮流、抓住市場節奏，在由快向穩的轉型中謀求高質量發展。這是新時代背景下的大勢所趨，并非易事，不過云集依然堅定。一如肖尚略所言，“企業發展如逆水行舟，不進則退，難做的事才能成大事，做成少有人做的事，為社會創造價值、傳遞價值的企業才有意義?！?/p>

探索高質量發展前進道路

在新經濟態勢、新行業形勢、新消費需求和新數字技術的大背景下，從高速發展向高質量發展轉型邁進是一個長期的過程。云集通過“三步走”，努力實現供給與需求的高水平均衡發展，增強會員電商行業服務的廣度和深度。

首先，堅持優化精選策略，仍是云集實現高質量發展的重要立足點。以品質為導向，以“精、少、寬”為緯度，以符合用戶需求、當下流行為標準，云集憑借極致精選機制不斷鞏固原有的市場陣地，延續用戶高粘性。 財報顯示，截至3月31日，過去十二個月云集的復購率為80.2%。

發力美食、健康、美妝三大賽道，圍繞天然滋補、身材管理、護齒、防脫、護膚、私護等方向搭建自有品牌矩陣，云集對于差異化供應鏈和自有品牌的深耕，則為滿足消費者對美好生活的追求提供了更多可能性。

其次，對產品服務鏈的延伸也在同步進行——產品之外，云集試圖為消費者創造更多的價值回報，以夯實用戶基礎，進而培育高質量發展。以健康為例，云集計劃培養百萬健康營養師，服務國人從被動醫療到主動營養和健康。

最后，云集向高質量發展轉型是建立一個平等、輕松、自由、可持續的服務商生態。在這個生態里，每一位有志者都能夠簡潔高效地進行輕創業，實現增加收入、放大價值的未來藍圖，再反哺平臺，給用戶帶來更多高質量消費。一個人貨匹配精準、供應鏈差異化的S2B2C模式是關鍵，供貨商、分銷商、采購商、服務商、消費者、平臺多方在動態發展中互利共贏、共同發展。

對于云集來說，高質量發展除了要給用戶帶來更高質量的消費外，還意味著更加高質量的供應鏈、更加外延的價值體系，以及更有活力的服務商生態。

擁抱大勢保持發展韌性

由快向穩、由速度到質量，云集邏輯其實不難理解。中國電商市場爭奪戰日趨正酣，競爭環境變化升級，用戶規模有限增長，為了生存和發展，增量、存量賽道競爭皆處于全面加劇狀態。此外，中國經濟由高速增長階段開始轉向高質量發展階段，電子商務對經濟增長的引領作用正在全面提升。

順勢而為，是云集佇立在擁擠牌桌上的關鍵?；厮葸^往8年，云集每一步都契合了市場節奏，無論是抓住了互聯網的大勢，切入社交電商領域，還是把握了新電商的本質，深耕會員電商。如今擁抱“高質量發展”，再一次順應宏觀趨勢，是在越來越多“未知性”和“不確定性”之下云集仍然有韌性的關鍵因素。

一個細節是，在云集為未來規劃的可持續高質量發展道路上，關于消費者廣泛追求的“美好”，描繪不斷。

在美食云集方面，云集將“美食團”“鄰居團”升級為“超級供應鏈”項目，用超級供應鏈打造美食云集，服務基于社區電商的超級團長，把全國甚至全世界的高性價比美食，通過超級團長帶到五百米半徑，讓每個超級團長跟用戶每天、每小時都在高頻鏈接。

在美麗云集方面，不斷做優做好云集精選，不斷提升自有品牌新品的開發能力，優化選品結構，持續用優質美妝和服飾打造美麗云集，為云集的幾千萬會員創造價值。據悉，云集以美妝起步，在發展過程中孵化出累計銷售60億的素野等知名品牌。

在健康云集方面，云集計劃通過引入更多健康產品，培養百萬健康營養師，服務于讓國人從被動為主動健康。健康云集是面向未來十年、二十年間的長遠戰略，

簡單來說，云集用美好零售傳遞價值、用美好品牌創造價值、用美好組織賦能優秀創業者，將通過打造美食云集、美麗云集、健康云集，開啟美好零售新篇章。把高質量發展注入基因，云集正踏進“質變”進行時。